Consultoria estratégica para a área da saúde
Crescimento com métodopara clínicas e consultórios.
Assessoria empresarial mensal para médicos, dentistas e clínicas que querem organização, previsibilidade financeira e vendas consistentes.
- Foco
- Saúde, odontologia e estética
- Atuação
- Remoto em todo o Brasil
- Modelo
- Acompanhamento mensal
Para quem atendemos
Escolha o seu perfil e veja o plano específico
Médico, dentista e clínica multiprofissional têm gargalos diferentes. Cada página traz o cenário, as entregas e os indicadores do seu tipo de negócio.
Para Médicos
Mais margem por consulta, menos dependência de convênio
Assessoria empresarial para médicos que atendem muito e sabem que o resultado financeiro não acompanha o volume da agenda.
Para Dentistas
Orçamentos que fecham, tratamentos que não param no meio
Assessoria empresarial para dentistas que captam pacientes, apresentam orçamento e veem o tratamento morrer na recepção.
Para Clínicas e consultórios
Uma clínica que funciona sem depender do sócio
Assessoria empresarial para clínicas multiprofissionais e de estética que cresceram em equipe, mas não em estrutura.
Diagnóstico honesto
Quando o crescimento para de acompanhar o esforço
A maior parte das clínicas não tem um problema técnico. Tem um problema de estrutura empresarial — e os sinais são sempre parecidos.
- Marketing que gera movimento, mas não gera vendas suficientes.
- Faturamento sem previsibilidade e sem leitura clara de margem.
- Operação dependente demais do dono para funcionar.
- Presença digital que não sustenta o valor do serviço.
Método
Quatro frentes, uma única estratégia
Gestão, finanças, marketing e estrutura digital analisados como um sistema — não como serviços isolados.
Gestão
Rotinas, indicadores e responsabilidades definidos para que a empresa deixe de girar em torno do dono.
Análise financeira
Receitas, custos, margem e ponto de equilíbrio lidos com clareza para decidir com base em números reais.
Marketing e vendas
Posicionamento, demanda qualificada e processo comercial que transforma interesse em agendamento.
Estrutura digital
Site, hospedagem e canais operando como ativos do negócio, não como despesa isolada.
Serviço principal
Assessoria empresarial mensal
Um acompanhamento continuado para clínicas e consultórios que querem crescer com mais controle, margem e autoridade.
- Análise financeira e leitura de margem
- Rotinas de gestão e indicadores
- Marketing conectado a vendas
- Processo comercial e conversão
- Reuniões periódicas de acompanhamento
- Prioridades definidas mês a mês
Áreas de atuação
Estruturas que sustentam o crescimento
Cada frente pode ser contratada isoladamente ou integrada à assessoria mensal.
Consultoria Empresarial
Diagnóstico profundo e plano estratégico para organizar a empresa e sustentar o crescimento.
Marketing e Vendas
Posicionamento, conteúdo, tráfego e conversão conectados ao resultado comercial.
Websites
Sites institucionais que comunicam autoridade e facilitam o contato do paciente.
Plano de Negócios
Planejamento estruturado para novas unidades, expansão e decisões de investimento.
Hospedagem Premium
Ambiente estável, seguro e monitorado, com manutenção e acompanhamento contínuos.
Método LUCRO CJ
Sua clínica pode estar faturando bem e lucrando menos do que deveria.
Metodologia que organiza custos, revisa preços, define metas e alinha marketing, vendas e operação para crescer com mais margem e previsibilidade.
Metodologia consultiva
Diagnóstico, plano de ação e acompanhamento
Nada de pacote genérico. O trabalho começa por entender o negócio, segue por decisões priorizadas e só termina quando a execução vira rotina.
- 01Semanas 1 e 2
Diagnóstico
Leitura completa do negócio: números, agenda, operação, marketing e posicionamento. Identificamos onde a empresa perde margem, tempo e oportunidade.
- Mapa financeiro: receita, custo fixo, margem e ponto de equilíbrio
- Análise de agenda, ocupação e ticket médio
- Auditoria de marketing, presença digital e funil comercial
- Relatório de gargalos priorizados por impacto
- 02Semanas 3 e 4
Plano de ação
Transformamos o diagnóstico em decisões: o que fazer, em que ordem, quem executa e como o resultado será medido.
- Prioridades do trimestre com metas numéricas
- Responsáveis, prazos e rituais de acompanhamento
- Revisão de precificação e mix de serviços
- Direcionamento de marketing e processo comercial
- 03Mês a mês
Acompanhamento
Execução acompanhada. Reuniões periódicas, revisão de indicadores e ajuste de rota antes que o desvio custe caro.
- Reuniões mensais de resultado com o sócio e time
- Painel de indicadores atualizado
- Correção de rota e novas prioridades a cada ciclo
- Suporte às decisões de investimento e expansão
Cases e resultados
Cenários reais de médicos, dentistas e clínicas
Cada perfil trava em um ponto diferente. Selecione o seu para ver o gargalo inicial, as decisões tomadas e os indicadores que mudaram.
Cenário inicial
Consultório médico com agenda cheia e margem baixa
Especialista com alta demanda, mas sem leitura de rentabilidade por procedimento, convênio pesando na margem e agenda dependente de encaixes de última hora.
O que foi feito
- Análise de rentabilidade por procedimento e por fonte pagadora
- Reestruturação de tabela particular e critérios de convênio
- Rotina de confirmação e política clara de reagendamento
- Indicadores semanais de agenda, receita e ocupação
- +34%
- Ticket médio após revisão de portfólio e precificação
- −41%
- Queda no volume de faltas com confirmação ativa
- 12 pts
- Ganho de margem líquida em 6 meses de acompanhamento
- 3x
- Mais consultas particulares no mix de atendimento
“Eu atendia muito e sobrava pouco. Quando vi a margem por procedimento, entendi onde estava perdendo dinheiro e reorganizei a agenda em duas semanas.”
Dr. Rafael Menezes
Ortopedista — consultório próprio, Rio de Janeiro/RJ
Cases ilustrativos construídos a partir de padrões recorrentes em projetos de assessoria para negócios da saúde. Nomes e clínicas citados são representativos. Os números indicam faixas de referência e variam conforme execução, estrutura e mercado de cada empresa.
Simulação de potencial
Quanto a sua clínica pode ganhar com gestão e método
Ajuste as variáveis do seu negócio e veja uma estimativa de potencial mensal — com indicação da frente que deve ser priorizada.
Quanto a sua clínica fatura por mês, em média?
Use uma média dos últimos três meses. Não precisa ser exato — o objetivo é dimensionar a ordem de grandeza do potencial.
Mini-Diagnóstico gratuito
Descubra em 3 minutos onde sua clínica está perdendo dinheiro
Credibilidade
Especialização, não generalismo
Trabalhamos exclusivamente com negócios da saúde, onde a decisão clínica e a decisão empresarial caminham juntas.
- Saúde
- Nicho exclusivo de atuação
- Mensal
- Acompanhamento continuado
- 4 frentes
- Gestão, finanças, marketing e digital
- Brasil
- Atendimento remoto nacional
“A clareza sobre os números mudou nossa forma de decidir. Hoje sabemos onde investir e o que priorizar em cada mês.”
Dra. Camila Torres
Ortodontia — Clínica Vitalis Odontologia, Niterói/RJ
“O marketing passou a conversar com a operação. Os agendamentos ficaram mais qualificados e o time comercial mais organizado.”
Dr. Leonardo Vasques
Estética avançada — Clínica Lumen, Belo Horizonte/MG
Perguntas frequentes
O que as clínicas costumam perguntar antes de começar
Se a sua dúvida não estiver aqui, fale com a gente pelo WhatsApp.
Próximo passo
Vamos entender o momento da sua clínica e o caminho mais seguro para crescer.
No diagnóstico inicial analisamos gestão, números, marketing e presença digital para apontar as prioridades de maior impacto agora.
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