Para clínicas
Uma clínica que funciona sem depender do sócio
Assessoria empresarial para clínicas multiprofissionais e de estética que cresceram em equipe, mas não em estrutura. Implantamos organograma, rotinas de gestão, metas por profissional e indicadores por especialidade.
- Papéis, responsáveis e organograma claro
- Rituais mensais de gestão com indicadores
- Metas e comissionamento por profissional
- Marketing, recepção e agenda integrados
O cenário que encontramos
Os gargalos mais comuns em clínicas multiprofissionais e de estética
Antes de propor solução, nomeamos o problema. Se você reconhece dois ou mais destes pontos, existe receita disponível dentro da sua própria operação.
Tudo passa pelo dono
Sócio dividido entre recepção, financeiro e comercial não tem tempo para estratégia — e a clínica trava no tamanho dele.
Salas e cadeiras ociosas
Agenda desenhada por profissional, e não por capacidade instalada, deixa turnos inteiros vazios.
Equipe sem meta
Sem número por profissional e sem política de comissionamento, ninguém sabe o que é um bom mês.
Marketing desconectado da operação
Lead chegando em uma recepção sem processo gera custo de mídia sem crescimento de receita.
O que entregamos
Frentes de trabalho na assessoria mensal
Escopo ajustado ao seu momento, com responsáveis, prazos e indicadores acompanhados mês a mês.
- Organograma, papéis e responsabilidades definidos
- Ritual de reunião mensal com indicadores por especialidade
- Metas por profissional e política de comissionamento
- Redesenho de agenda por capacidade instalada
- Integração entre marketing, recepção e agenda clínica
Prova social
Indicadores que se movimentam em projetos com clínicas e consultórios
Faixas de referência observadas em projetos de assessoria mensal. Não são promessa de resultado: variam conforme estrutura, execução e mercado.
- +22%
- Ocupação de cadeiras e salas por turno
- −9h
- Menos horas semanais do sócio no operacional
- 4
- Rotinas de gestão implantadas com responsáveis
- +31%
- Receita por profissional após redesenho da agenda
“A clínica girava em torno de mim. Hoje existem rotinas, responsáveis e números. Eu voltei a decidir estratégia em vez de apagar incêndio.”
Dr. Eduardo Sampaio
Diretor clínico — Clínica Nova Ser, Curitiba/PR
“Passamos a ter reunião de resultado todo mês. Cada especialidade sabe a própria meta e o que precisa melhorar.”
Dra. Marina Alves
Dermatologista — Clínica Lumina Estética, Belo Horizonte/MG
Metodologia consultiva
Diagnóstico, plano de ação e acompanhamento
Nada de pacote genérico. O trabalho começa por entender o negócio, segue por decisões priorizadas e só termina quando a execução vira rotina.
- 01Semanas 1 e 2
Diagnóstico
Leitura completa do negócio: números, agenda, operação, marketing e posicionamento. Identificamos onde a empresa perde margem, tempo e oportunidade.
- Mapa financeiro: receita, custo fixo, margem e ponto de equilíbrio
- Análise de agenda, ocupação e ticket médio
- Auditoria de marketing, presença digital e funil comercial
- Relatório de gargalos priorizados por impacto
- 02Semanas 3 e 4
Plano de ação
Transformamos o diagnóstico em decisões: o que fazer, em que ordem, quem executa e como o resultado será medido.
- Prioridades do trimestre com metas numéricas
- Responsáveis, prazos e rituais de acompanhamento
- Revisão de precificação e mix de serviços
- Direcionamento de marketing e processo comercial
- 03Mês a mês
Acompanhamento
Execução acompanhada. Reuniões periódicas, revisão de indicadores e ajuste de rota antes que o desvio custe caro.
- Reuniões mensais de resultado com o sócio e time
- Painel de indicadores atualizado
- Correção de rota e novas prioridades a cada ciclo
- Suporte às decisões de investimento e expansão
Outros perfis
Veja também a página do seu perfil
Cada tipo de negócio da saúde tem gargalo, linguagem e prioridade diferentes.
Próximo passo
Sua clínica está pronta para crescer sem você no centro?
No diagnóstico avaliamos estrutura, agenda, equipe e indicadores para definir quais rotinas de gestão precisam existir antes do próximo passo de crescimento.