Para médicos

Mais margem por consulta, menos dependência de convênio

Assessoria empresarial para médicos que atendem muito e sabem que o resultado financeiro não acompanha o volume da agenda. Organizamos precificação, mix de atendimento e gestão para transformar demanda em rentabilidade.

  • Rentabilidade por procedimento e por fonte pagadora
  • Migração gradual para atendimento particular
  • Agenda previsível e menos faltas
  • Indicadores mensais acompanhados com você
Médico em consultório analisando informações em um tablet

O cenário que encontramos

Os gargalos mais comuns em consultórios e clínicas médicas

Antes de propor solução, nomeamos o problema. Se você reconhece dois ou mais destes pontos, existe receita disponível dentro da sua própria operação.

Agenda cheia, sobra pouco

Volume alto de consultas com margem apertada normalmente indica precificação defasada e mix de convênios pesando no resultado.

Dependência de convênio

Quando 80% da receita vem de tabelas que você não controla, qualquer reajuste negado vira prejuízo direto.

Faltas e encaixes de última hora

Sem rotina de confirmação e política de reagendamento, cada buraco na agenda é receita que não volta.

Decisão sem número

Comprar equipamento, contratar, abrir horário: sem leitura financeira, cada decisão é aposta.

O que entregamos

Frentes de trabalho na assessoria mensal

Escopo ajustado ao seu momento, com responsáveis, prazos e indicadores acompanhados mês a mês.

  • Análise de rentabilidade por procedimento, convênio e turno
  • Nova tabela particular com ancoragem de valor e critérios de convênio
  • Rotina de confirmação, política de falta e otimização de agenda
  • Posicionamento e conteúdo dentro das normas do CFM
  • Painel mensal de receita, margem, ocupação e ticket médio

Prova social

Indicadores que se movimentam em projetos com médicos

Faixas de referência observadas em projetos de assessoria mensal. Não são promessa de resultado: variam conforme estrutura, execução e mercado.

+34%
Ticket médio após revisão de portfólio e precificação
−41%
Redução de faltas com confirmação ativa
12 pts
Ganho de margem líquida em 6 meses
3x
Mais consultas particulares no mix
“Eu atendia muito e sobrava pouco. Quando vi a margem por procedimento, entendi onde estava perdendo dinheiro e reorganizei a agenda em duas semanas.”

Dr. Rafael Menezes

Ortopedista — consultório próprio, Rio de Janeiro/RJ

“A parte mais valiosa foi ter alguém para discutir número antes de decidir. Parei de contratar e investir por impulso.”

Dra. Helena Barroso

Endocrinologista — Clínica Integrar Saúde, São Paulo/SP

Metodologia consultiva

Diagnóstico, plano de ação e acompanhamento

Nada de pacote genérico. O trabalho começa por entender o negócio, segue por decisões priorizadas e só termina quando a execução vira rotina.

  1. 01Semanas 1 e 2

    Diagnóstico

    Leitura completa do negócio: números, agenda, operação, marketing e posicionamento. Identificamos onde a empresa perde margem, tempo e oportunidade.

    • Mapa financeiro: receita, custo fixo, margem e ponto de equilíbrio
    • Análise de agenda, ocupação e ticket médio
    • Auditoria de marketing, presença digital e funil comercial
    • Relatório de gargalos priorizados por impacto
  2. 02Semanas 3 e 4

    Plano de ação

    Transformamos o diagnóstico em decisões: o que fazer, em que ordem, quem executa e como o resultado será medido.

    • Prioridades do trimestre com metas numéricas
    • Responsáveis, prazos e rituais de acompanhamento
    • Revisão de precificação e mix de serviços
    • Direcionamento de marketing e processo comercial
  3. 03Mês a mês

    Acompanhamento

    Execução acompanhada. Reuniões periódicas, revisão de indicadores e ajuste de rota antes que o desvio custe caro.

    • Reuniões mensais de resultado com o sócio e time
    • Painel de indicadores atualizado
    • Correção de rota e novas prioridades a cada ciclo
    • Suporte às decisões de investimento e expansão

Próximo passo

Vamos olhar a rentabilidade real do seu consultório.

No diagnóstico inicial analisamos margem por procedimento, peso dos convênios, ocupação de agenda e precificação para mostrar onde está o ganho mais rápido.